北京办公楼市场空置率上升 商办市场告别躺着赚时代

作者:中新经纬
来源:中新经纬
2018-11-08
摘要:
  北京商办市场也迎来了新一轮调整期,商办运营平台好租发布的《2018年第三季度商办数据报告》显示,第三季度北京商办市场的空置率上升,累计供应量达到1191万平方米,环比增长了39%,商办市场也告别“躺着赚”时代。

  北京商办市场也迎来了新一轮调整期,商办运营平台好租发布的《2018年第三季度商办数据报告》显示,第三季度北京商办市场的空置率上升,累计供应量达到1191万平方米,环比增长了39%,商办市场也告别“躺着赚”时代。

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  报告显示,2018年第三季度,因土地购置费的增加以及地产投资增速相对稳定,办公市场投资增速下滑至11%,竣工面积则下降14%,整个“增量市场”显著负增长。特别是北京、上海、广州和深圳四个一线城市,受到退租增加及新增供应的叠加影响第三季度的累计可租面积同比普遍增长五成,市场整体空置率均有上升。

  具体到北京,报告显示,2018年第三季度的商办累计供应量达到1191万平方米,环比第二季度上涨了39%,同比2017年第三季度则上涨了57%。在租赁成交方面,2018年第三季度的商办累计成交量仅有464万平方米,环比第二季度下降了15%,同比2017年第三季度的下降幅度则达到27%。

  “虽然7、8月份的成交量收缩明显,但第三季度的办公租赁价格还是基本的,环比仅微降0.13%。”好租数据研究中心主任匡健锋介绍,北京的产业聚集和“多中心化”格局最为明显,1191万平方米的累计可租面积集中在CBD、亦庄开发区、丰台科技园和望京。而从成交客户看,发达的互联网行业对办公楼需求居高不下,文化、贸易、服务业需求也较为集中,主力面积需求和租金需求集中于300平方米以下和3元/平方米/天至6元/平方米/天。

  “北京商办市场已进入新一轮的调整期。”匡健锋分析指出,北京市新增禁限产业的颁布以及政务东迁导致部分产业随之向外迁移,短时间内或将拉高中心城区空置率,而东部新商圈则会在产业调整中日益成熟,租金也有望迎来小幅增长

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新市民住房需求应重点关注

  从当前房地产业看,主要呈现出“两多”特点:第一“多”是调控政策多,据不完全统计,中央和地方政府出台涉及房地产市场调控的政策和措施达70余项,涉及限购、限贷、限商、限售等。第二“多”是体制机制探索多,包括预售制改革、长租型公寓、共有产权住房、集体土地使用、资产证券化等方面,“多主体供给、多渠道保障、租售并举”的住房制度正逐步形成并完善。

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  房地产投资和销售增速

  预计继续回落

  1~9月,全国房地产开发投资完成额累计同比增长9.9%,增速出现回落,这种回落趋势仍将延续。一是从中长期因素看,当前我国城镇户籍家庭的住房拥有量已达1.1套左右,房地产投资增速必将处于逐步回落通道。二是短期内开发资金链趋紧和土地补库存完成。1~9月,房地产开发资金来源中,银行贷款同比下降8.1%,一些地方的银行采取白制度,对于没有进入的企业采取限贷、压贷的方式。同时,去年年中以来,土地补库存已基本完成。8月,待开发土地面积同比增长28.5%,投资动力减弱,土地流拍现象屡屡发生。三是当前一系列政策创新对企业筹资能力提出更高要求,如近期热议的预售制问题。在房地产开发资金来源中,1/3来自定金及预收款,现售制项目比例增加将直接提高开发主体融资成本,减缓住房供给速度和规模。

  在房地产市场价格方面,在一系列“房住不炒”调控政策作用下,市场热度会继续回调。从9月的二手住宅价格看,北京和上海降幅均为0.2%,深圳与8月持平,广州上涨了0.2%;31个二线城市上涨0.8%,涨幅比8月回落0.5%;35个三线城市上涨0.8%,涨幅比8月回落0.6%。近期看,房地产调控政策力度不会减弱,限购政策仍将是当前一线和热点二线城市得以控制住房价的重要手段之一。与此同时,住房抵押贷款成本上升直接降低了个人住房支付能力,市场各方对房地产价格走势预期趋同,认为房地产“要习惯过紧日子”。

  关注新市民住房需求

  处在改革风口和调控风口下,下一阶段,我国房地产业发展仍要坚持落实“房子是用来住的,不是用来炒的”这一政策基调,坚持以真实自住需求为导向,坚持以高效住房供给为着力点,坚持以住房基础性制度和长效机制建设为突破口,重点解决新型城镇化过程中新市民的住有所居问题。这是因为,新市民的住房需求客观存在且住房质量相对较低,而新型城镇化具备了满足市民住房需求的基础条件。

  按常住人口看,我国城镇化率已达58.5%,而户籍人口城镇化率仅42.4%,意味着城镇化水平虽不如预期,但新型城镇化发展潜力巨大。报告显示,我国去年流动人口规模为2.45亿人,这一群体的平均月收入近6年间呈明显增长趋势,由2011年的2535元增至2016年的4503元。若按去年我国商品住房均价7614元/平方米测算,流动人口的核心家庭购买90平方米住房的房价收入比为6.3。由此可见,住房支付能力在新市民群体中已基本形成。

  同时,新市民的住房质量亟须改善。根据第六次人口普查中城镇部分数据测算,住房内无厨房的比例为9.97%、无管道自来水的比例为13.35%、无洗澡设施的比例为28.2%、无厕所的比例为15.63%;1990年之前建设的住房比例为27.7%,1949年之前建设的住房仍有1%。由于就业稳定性低、缺乏长期居住计划、落户门槛高,当前一些新市民家庭的居住质量较低,解决这一矛盾迫在眉睫。党的十九大提出实施区域协调发展战略,以城市群为主体,构建大中小城市和小城镇协调发展的格局,加快农业转移人口市民化。由于超大城市逐渐达到临界规模,合理调控城市规模、设置人口规模上限,将成为我国超大城市的必然选择。因此,城市群中二线、强三线城市将发力,成为吸纳新型城镇化人口的重点区域。伴随其就业、交通、商业配套规划等逐步完善,新市民的居住体验将得到进一步提升。

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住建部重拳治理房地产市场失信行为


  长期以来,哄抬房价、“黑中介”、捂盘惜售、未批先售、虚假宣传等房地产市场违法违规行为花样频出,侵害了人民群众合法权益,严重扰乱了房地产市场秩序,造成了不良的社会影响。

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  为此,住房和城乡建设部进一步加大房地产市场失信行为整治力度,严厉查处违法行为,公开曝光典型案例,推进建立联合惩戒机制,有力净化了房地产市场环境,切实保护了购房者利益。

  在住房和城乡建设部近日发布的《住房城乡建设领域信用信息管理暂行办法(网上征求意见稿)》(以下简称《征求意见稿》)中,列举了住房保障方面、房地产市场方面、住房公积金方面、建筑市场和工程质量安全方面等存在的101种行为,情节严重或社会影响较大的,将被列入失信联合惩戒对象

  根据《征求意见稿》,发布虚假房源信息和广告的,捂盘惜售或者变相囤积房源的,以搭售或者附加条件等限定方式,迫使购房人接受商品或者服务价格的将被列入失信联合惩戒。另外,未取得商品房预售许可证,擅自预售商品房也将被“拉黑”惩戒。《征求意见稿》还明确提出,住房公积金领域存在限制、阻挠、拒绝买受人使用住房公积金贷款购房,情节严重且拒不整改的,将被列入失信联合惩戒黑

  对纳入失信联合惩戒对象的信用主体,住房和城乡建设部表示,依法依规可以单独或联合相关部门、组织、机构采取下列特别惩戒措施包括行政性约束和惩戒,包括从严审核行政许可审批项目,从严控制生产许可证发放,限制新增项目审批、核准,严格限制申请财政性资金项目,限制参与有关公共资源交易活动,实施市场和行业禁入措施,及时撤销荣誉称号等。对有履行能力但拒不履行法定义务的实施限制高消费行为等措施。引导商业银行、证券期货经营机构、保险公司等金融机构按照风险定价原则,对其提高贷款利率和财产保险费率,或者限制向其提供贷款、保荐、承销、保险等服务。

  住房和城乡建设部有关负责人表示,要通过多部门、多举措的合力惩防,构建“一处失信、处处受限”的信用联合惩戒机制。同时,对于房地产失信行为,坚持发现一起,查处一起,并予以曝光。

  截至目前,住房和城乡建设部已会同相关部门在30个重点城市先行部署,重点打击投机炒房、房地产“黑中介”等失信行为。排查化解购房矛盾纠纷,集中曝光违法违规典型案例,通报了两批共计40家各地查处的违法违规房地产开发企业和中介机构

  “通过定期集中曝光违法违规典型案例,形成震慑。”该负责人表示,今后,一方面要继续广泛发动群众监督,畅通群众举报投诉渠道,对群众反映强烈、问题突出的典型案例要挂牌督办,及时公布查处结果,回应社会关切,着力构建房地产市场共治共管的局面。另一方面,要进一步强化督查问责机制,对专项行动实施过程中发现的违法违规行为,依法从严惩处。

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张家鹏的7年:创业即创新,专注即幸福

  “创业是一个心态,不是身份,以Owner状态担当的人,就是在创业。

  有瓶颈吗?如果你不是常感觉遇见瓶颈,这就表明你做的事情没有什么创新性。

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  做一件事,两年就痒,不用等到七年。重复做同一件事,就会不安分,那么,就必须要有创新做法。”

  距上次采访,刚好过了整整一年。至此,张家鹏带领睿意德走过了六个年头,即将步入“七年之痒”。这一次,张家鹏选择了办公室附近的茶馆与记者见面。午后的一杯清茶、几份坚果,张家鹏宛如跟老朋友会面般谈笑风生。

  创新,在两个多小时的访谈中,张家鹏始终围绕这个话题。

  壹 | 危与机

  坚硬的市场往往产生伟大的公司,商业地产人看“活下去”三个字轻飘飘

  面对房企龙头万科高喊“活下去”,张家鹏淡淡一笑,“商业地产一直处于活下去的状态。”从坐等收钱到活下去,传统房地产过惯了好日子,而商业地产则更为理性,品牌往往是强势的一方,商场要保持活力必须引入强势品牌,一直是充分市场化的买方市场。

  “这是截然不同的心态,商业地产是服务心态,住宅市场是强势心态。之间的反差,有点像老板当小二的心态。”

  在这样一种环境下,如果抱着养尊处优、毫无危机感的心态,企业是没有生机的。“现在的智能手机是怎么来的?当年诺基亚占据手机市场70%份额的时候,其他品牌还有机会吗?没有,但是逼出了智能手机。颠覆者往往是从边角切进去的。做商业地产,做企业,甚至于任何组织,保持生命力的方法都一样:保持危机感。”

  盖茨说微软离破产只有18个月;华为在利润位居全国电子百强首位时,任正非说:华为的冬天就要来了;地产龙头万科今年说,活下去。“这就是好企业的标志,有的企业是心虚得不敢说真心话。睿意德的危机感在于,时间的紧迫感——我希望更快把睿意德带到理想状态。”

  事实上,睿意德从创立到新三板上市只花了五年,成为中国最大的商业地产服务商,到如今摘牌再出发,在持续推动行业革新进化上持续不懈努力。睿意德立足北京,在国内近150个城市服务商业面积逾1.3亿平方米,涵盖购物中心、文旅商业、社区商业、城市综合体等全部商业类型,合作客户覆盖中国地产百强80%,是中国商业创新演进背后的重要力量。

  目前,睿意德在北京、上海、深圳、沈阳、成都、郑州设立六家区域公司,成员企业包括乐铺、中商数据、云猫、小喇叭四家互联网先锋公司,其中乐铺未来一年计划将至少再进10个城市。

  “不同的城市,服务的模式底层是共享的,但业务的接口有地方特色。”比如就乐铺来说,上海和北京同为一线城市,但是北京的店铺C端(独立商铺)更多,上海往往是B端(连锁店铺)更多,这就是不同区域的服务差别。

  贰| 连接赋能 智慧创新

  世界上最难的事就是与人打交道,商场更需要重视客户离线时间的强关联

  对于商业地产来说,与客户的连接非常重要。“要塑造商场的人格化,提升消费者的黏度。顾客光临商场是间歇的、短时的,因此顾客在场的时间并不是唯一的重点,他们不在商场的离线时间才是更需要着眼的重点。怎么让顾客主动想到你?怎么与顾客产生更强的互动?怎么把顾客唤回来?提升客户的强关联才是最重要的。”

  今年,睿意德联合其旗下大数据公司中商数据,互联网招商平台小喇叭招商一起发布包括北京、上海、深圳、成都、郑州、沈阳等十余个城市的商业分布地图,意在通过对典型城市营业以及潜在商业项目的盘点与梳理,展现城市的商业发展特点及趋势。这样将商业地产与整个城市的建设紧密结合,建立消费者、品牌、市政规划间的连接,不失为创造性的胜利。“我觉得这个行业是缺乏基础设施的,我希望能尽快让绝大多数的客户和品牌能触及我们的服务,本意是让更多人享用到数字化带来的更优效能。”

  与此同时,对数字中国顶层风向的敏锐捕捉,睿意德提前布局数字化赛道。“互联网业务是把数据和功能的打包,更有弹性,边界可控。实体则好比需要开‘模具’,做实际的交互。世界上最难的事就是与人打交道,线上虽然也是做交互,但实现的是某一项服务或需求,对方是一个人还是智能机器人,完全没有影响。”

  因此,睿意德自创立之初,就非常重视互联网和大数据技术在商业地产中的应用。与一些企业在互联网初期选择外包不同,睿意德从开始就组成了自己规模化的IT研发团队,在技术的落地上非常积极,旗下十几个产品全部是拥有知识产权的自主研发成果,当下乐铺的部分客服、核查工作等已基本由人工智能来完成,已达到很好的效果。

  在智慧化赛道的实战上,突件是8月3日睿意德成立深圳公司。以“数字化力量”为主题,睿意德发布国内首份2018粤港澳大湾区商业分布图,解析粤港澳商业发展机遇与趋势,以数字化决策,在创新前沿触摸未知的商业新世界。

  以此为发端,“数字化力量”是睿意德传达并呈现给深圳和粤港澳大湾区等更广范围区域的创变力量。以大数据为核心,数字化技术为驱动,持续领导、推动行业革新进化,蕴含着不断增强的上行力量。在新零售时代的经济趋势下,基于睿意德大数据系统和数字化能力,在精准化营销、优化选址和招商、个性化的客户运营等方面,于商业地产全生命周期为客户创造崭新价值,帮助商业地产实现商业升级。

  叁 | 变与思

  管人就是把爱给够,把话说透。

  创业6年,战略决策时首先想到的是什么?张家鹏引用贝索斯的一句话,“当别人在想世界变化时,你要去想不变的是什么,其实世界没那么多变化。”

  在张家鹏眼里,不变的依然是人。对于创业型企业来说,最重要的资源也是人。企业的生存离不开新业务拓展,往往涉及到未知的专业和领域,这时最高效的方法是找熟知架构的人。“每个人都活在自己的认知里,不要自己去摸索这个框架。CEO应该是资源优化的组合者,而不是掌勺人。”

  目前,睿意德最近两三年引入的人才很多来自各个不同的领域,有着丰富的经验,为睿意德保持生机注入不竭的动力。张家鹏的心得是,“管人就是把爱给够,把话说透。”爱就是赋能,把话说透则是问题、原因都说清楚了,这样才是真的在帮同事。

  六年成长,张家鹏觉得非常满意的亦是人的变化——即便在正确的方向上前进,睿意德团队更加注重反思力。“反思就是要迅速从一个场景、事态中抽身而出,看自己在前一个事态中的表现。专业的纵深能让人站在更高的视角,但也可能会让你形成思维惯性,就要有更多时间复盘自己和寻求批评,否则就一定会遭遇认知的障碍。”

  是否会进一步扩大公司规模,张家鹏显得尤为谨慎,“规模是一个结果,不是目标或过程。如果用户的满意度不够高是难以扩大规模的,要先做好内固,才考虑外扩。我不太担心在别人追求扩张时被超越,我们所在的是一个服务行业,追求一味的快无意义,必须提高用户体验和满意度。”睿意德的下一步还将继续深化技术、推陈出新,以崭新的姿态打造中国商业地产更美好的蓝图。

  你最推崇的企业家是谁?“如果一定要说,那应该是乔布斯。”

  奔向第七年,睿意德要做商业地产界的苹果吗?“要做创新者,探索未知的感觉太好了,每一步都给你不一样的风景。”张家鹏最后回答说。

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冬天将至 地产商减员减配

  曾几何时,房地产犹如环绕着炫目的光环,成为年轻人趋之若鹜的职业栖身之所;然随着潮水逐渐退去,光环之下的现实正逐渐显露真容。

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  随着房地产调控的持续以及市场调整步入深水区,土地成本和资金成本已然大幅度侵蚀着房地产开发的利润空间,昔日的“暴利”再难出现,因此,向“管理要利润”,在节约人力成本的同时提升单人产出,成为房地产企业的共同选择,而这直接导致从业人员的“高压”生态。

  80后地产人孙宏刚(化名)已经两周没有回家。几乎每天换一个城市,不在出差就在出差的路上。

  “年底压力很大,公司还有一些新动作,工作量还在增加。团队人手一直不够,很多事情需要亲力亲为。”孙宏刚说。

  作为一家上市房企高管,孙宏刚每天奔波在各个城市。周五的一个晚上,他突然觉得莫名胸口很痛,这个时候他才发现,每天他也就睡5个小时。“我们人力给我预约了最全面的体检,他们都觉得我这样压力太大。”孙宏刚说。

  比高强度工作更残酷的是,裁员的阴影正向这个行业逼近,且呈扩大趋势。

  消息显示,目前多数地产公司对新进人员规模进行压缩,同时优化组织结构,更有为数不少的企业以各种名目减员裁员。比如一家闽系房企,以优化人员构成为理由,逐渐辞退团队中本科不是来自985或211高校的雇员。

  减员已非新鲜事

  即便是主流房企,依旧无法承受人力成本增加的困扰,很多时候的优化,其实就是变相裁员。

  不久前,新城控股武汉公司辞退部分投资条线员工。这些员工因为刚入市不满半年,新城控股不予转正,变相辞退这些员工。

  今年下半年,土地投资逐渐降温,包括新城、协信等房企都相继辞退部分投资条线员工。而在今年上半年,这个条线的从业者的身价因为土地投资热几乎翻倍。

  此前,新城曾表示要在2020年打造100座吾悦广场,不过随着市场调整,新城内部也并未提出上述目标。土地投资的减弱,必然对这个条线的需求开始下滑,公司裁员屡见不鲜。

  有房企猎头透露,协信地产就在近期开始裁员,主要针对营销、投资条线,预计裁员比例在50%左右。

  一位从事土地投资的行业人士表示,今年上半年每天接到猎头电话不下十个,而如今随着土地投资热度降低,每天接到猎头的电话也明显少了。

  “翻来覆去都是那几家,就是拿不到地的,很多公司都把投资条口的人减配了,没有那么多地可以拿。”上述人士表示。

  今年资金较为紧张的华夏幸福,在今年8月,就将自己天津事业部就地解散。

  根据媒体报道,万科目前已经冻结编制,出一进一,严控人员。之前,万科还试点“起立坐下”运动,要求中基层下岗再竞争上岗,上岗失败则要离岗。

  虽然很多地产商回应自己还在正常招聘,但是控制编制其实在校园招聘就可见一斑。

  “今年大概全行业会减少20%的校园招聘需求,以往很多海归也会考虑进入地产公司,今年就特别好。学生也是趋利避害的,知道房地产这两年不景气。”一位地产人力总告诉记者。

  从目前情况看,虽然每家公司都在如期宣讲,但是内部校园招聘指标开始减少。“提高招聘标准,实际offer减少,就可以控制人数了。”一位负责地产校园招聘人力告诉记者。

  同策研究院总监张宏伟表示,裁员主要有两方面原因:一是区域结构性调整。比如,在一线城市或部分调控、限价比较严格的城市(比如环北京、海南地区,)这些城市因拿地、销售等问题,不再需要原来大规模的团队;二是个别企业面临资金链紧张情况。房企因此放缓了投资拿地节奏,投资策略则尽可能偏向高周转,在人员编制上也开始收缩,有些甚至开始裁员。

  事实上,很多地产人已经开始风声鹤唳,谁都担心被淘汰。行业旺盛的时候,猪都飞了起来。而行业低迷的时候,就是考验真本事。

  减配只是开始

  习惯了大手大脚花钱的地产企业,恐怕要逐步进入节衣缩食的新阶段。

  不久前,旭辉发布了一份开源节流的工作通知。通知要求,2019年预算在2018年执行费用的基础上,下降不低于8%的预算。而在差旅方面,现阶段全集团全员经济舱出行;应合理规划出差行程及路线,尽量选用折扣率较高的行程,避免临时性差旅产生的高额票价。同时,按照职级分别向下降低一个等级的住宿标准执行。

  以往,旭辉9级(一级部门中心总)以上员工出差可以享受商务舱出行,酒店标准在1000元以上。而按照旭辉目前的方案,很多高管的出差标准将降低。

  旭辉并非第一家提出开源节流的企业,早在两个月前,融信就开始降低员工的出差标准,并开始严控行政费用。

  “我们公司9级员工的出差标准是酒店1000元一晚,最近也降低到了800元一晚。对于出差一线城市,这个价格也不能住得太好。”一位地产高管告诉记者。

  从目前的情况看,几乎每家公司都开始严控行政费用。

  一位地产人在自己朋友圈写道:“这是这几年经历的最低的出差预算,即便这样,生活也只能微笑面对。”

  即便是办公室人均面积,每个公司也开始不断控制。“我的新办公室要控制在13平方米以内,比之前的办公室要小。”孙宏刚说。

  可以说,地产公司在每一个细节都开始不断进行减配,以适应“过冬”需求。

  曾经的风光有些不再,过惯了好日子的地产人面对这些苦日子,显得有些不知所措。

  但这也许只是开始。收入的下降,也极有可能成为地产人接下来将面临的问题。

  据了解,房地产企业的薪酬通常由基本工资和绩效工资构成,而绩效工资都会与业绩相挂钩。以营销部门为例,如果当年公司未能完成内定的销售指标,则意味着整个团队的绩效工资会取消或者打折。

  “我现在开始担心完不成全年目标了。”华南一位在30强房企从事营销工作的负责人私下向记者表示,因为一旦完不成老板的指标,则意味着团队非但没有额外奖励,连基本的绩效工资都拿不到。“说是百万年薪,但要好的年份才能拿到手。”

  根据克而瑞数据,2018年10月,百强房企单月业绩较9月环比降低10.5%,销售减速较为明显。万科、恒大、碧桂园等房企的销售增幅出现乏力,行业内降价促销消息屡见不鲜。

  对于房地产企业来说,在行情好的时候,管理费用只是“小钱”,但在行业不好时就是“大钱”,因此,一旦行业步入调整周期,老板在花钱的报告上下笔签字时,都会变得更为慎重。

  超负荷工作

  在记者的朋友圈里面,凌晨1点以后发朋友圈的,几乎都是地产的从业人员,他们有人在开会,有人刚应酬完,还有人在写报告。

  11点44分,孙宏刚在一个群里说,自己刚刚开完会,准备吃宵夜。

  “过了12点才安排完工作,明早6点要起床,安排司机6点40接我去见政府的人。”一位房企副总裁告诉记者。

  “我们要求团队12点之前看到任何信息要回复,如果没有回复就是默认通过。”弘阳集团执行总裁蒋达强告诉记者。

  他认为,这个时代本身就是大鱼吃小鱼,快鱼吃慢鱼,只有足够努力,才能够保证在市场的竞争力。

  “一个节点没有完成,就要亮红灯。我们一个项目总半年时间就被干掉,原因是节点没有完成任务。有时候早上工作发现任务节点亮了红灯,晚上集团人力资源部就约谈了项目总,对其进行警告。”新城控股一位从事商业地产招商的地产人告诉记者。

  指标的红绿灯制度,可以加强房企的运营管控,达到精细化运营,在每家房企正在逐渐推开,也有助于房企对于周转和风险的把控。不过,在某种意义上,给了这些从业者巨大的压力。每一个节点都需要按时完成,所有人就像工厂里的工人一样,在巨大的流水线上拼命工作,完成一个一个节点的任务。

  企业的耐心越来越差,以往干得不好可能是调岗,现在干得不好就要直接走人

  上述副总裁说,他一晚上开会要抽一包烟,2点回家还要赶8点飞机,睡觉都已经成为奢侈品。一天换3个城市,有时候已经成为常态。

  一个深夜,他分享了一篇《没有不委屈的工作》的文章,说了一句“加油”。在外人看来,他两年时间从中心总经理升职到副总裁顺风顺水,可是背后经历的辛苦,可能只有他自己能够明白。

  眼看他起朱楼,眼看他宴宾客,眼看他楼塌了。十年风云变幻,很多曾经风生水起的房企就在短短几年轰然倒塌,谁都不想成为被时代抛弃的那一批。

  老板对职业经理人的耐心越来越有限,近两年的高薪挖人让地产圈流动迅速,但是真正可以长久的职业经理人越来越少。

  “3个月就要出一套产品线设计方案,不然可能我们团队就要全部走人。一拿地就要和设计院通宵工作,2天内就要出设计图。”一位从事地产设计的人士告诉记者。

  近年来,华东地区房企纷纷开始走戈壁,希望在极限环境去寻找工作和生命的意义。一般而言,一个“类极限”运动的流行,通常是来源于某个群体的焦虑过度,需要一种方式的释放。

  “裁员只是初步表现,接下来就是市场深度调整,市场会出现大范围大幅降价。这极有可能会从过去房价上涨比较快且幅度较高的城市率先开始,然后蔓延到全国一二线城市。”张宏伟说。

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